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      濟南東方瑞通

      400-882-1633

      全國學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 8:00-22:00
      濟南東方瑞通
      東方瑞通在授課質(zhì)量、模擬題質(zhì)量、題量及測評系統等方面均有嚴格  東方瑞通還提供面授、直播和錄播三種學(xué)習交付方式,滿(mǎn)足不同學(xué)員  擁有專(zhuān)職講師及技術(shù)專(zhuān)家40余人,簽約講師數千名,是國內知名的  
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      濟南CSPM項目管理認證培訓課程 2025-05-09 14:20:49

      上課時(shí)段: 詳見(jiàn)內容

      開(kāi)班時(shí)間: 滾動(dòng)開(kāi)班

      課程價(jià)格: 請咨詢(xún)

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      授課學(xué)校: 濟南東方瑞通

      教學(xué)點(diǎn): 1個(gè)

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      QQ咨詢(xún): 2506361065

      課程介紹 發(fā)布日期:2025-05-09 14:20:49

      濟南東方瑞通CSPM項目管理認證培訓班,工作經(jīng)驗豐富,幫助學(xué)員全面把握熱門(mén)考點(diǎn)知識,夯實(shí)技術(shù)基礎,讓學(xué)員在整體上提升自己的同時(shí),順利過(guò)關(guān)認證,想要了解詳情,快來(lái)咨詢(xún)報名吧!

        課程介紹
        CSPM項目管理專(zhuān)業(yè)人員是依據國家標準GB/T 41831-2022《項目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評價(jià)要求》的人員能力等級評價(jià),由中國標準化協(xié)會(huì )(全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處)和中國國際人才交流基金會(huì )聯(lián)合發(fā)起,我國項目管理專(zhuān)業(yè)人員能力等級評價(jià)工作于2023年6月1日正式啟動(dòng)。標志著(zhù)基于國家標準GB/T 41831-2022《項目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評價(jià)要求》的我國項目管理專(zhuān)業(yè)人員的能力等級評價(jià)工作,進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,實(shí)現了對標國際水平打造符合中國國情的項目管理專(zhuān)業(yè)資格標準,加速了持續以標準化手段推動(dòng)各行業(yè)、組織的項目管理體系深入建設。
        CSPM項目管理專(zhuān)業(yè)人員能力等級評價(jià),是依據《項目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評價(jià)要求》(GB/T 41831-2022)國家標準,按照項目管理專(zhuān)業(yè)人員應具備的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)理論知識、能力水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗等職業(yè)素養,對項目管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的綜合評價(jià)。

       適合對象
        對項目管理有濃厚興趣并希望從事相關(guān)工作的學(xué)員。
        具備一定的項目管理基礎知識和實(shí)踐經(jīng)驗。
        遵守東方瑞通的培訓規定和課程要求。

       機構優(yōu)勢
        機構實(shí)力:東方瑞通作為IT培訓界的老牌企業(yè),擁有良好的口碑和豐富的培訓經(jīng)驗。
        專(zhuān)業(yè)師資:擁有經(jīng)驗豐富的項目管理專(zhuān)家和講師團隊,教學(xué)質(zhì)量有保障。
        系統課程:課程內容全面、系統,涵蓋項目管理的全生命周期管理。
        實(shí)戰導向:注重實(shí)戰技能和案例分析,幫助學(xué)員將理論知識轉化為實(shí)戰能力。
        優(yōu)質(zhì)服務(wù):提供全方位的學(xué)習支持和服務(wù),包括課程咨詢(xún)、技術(shù)支持、考試輔導等。

       課程大綱
        項目管理基礎理論
        項目管理概述與發(fā)展趨勢
        項目生命周期與階段管理
        項目管理與組織戰略
        項目啟動(dòng)與規劃
        項目啟動(dòng)與需求分析
        項目目標與范圍管理
        項目進(jìn)度與成本管理
        項目執行與監控
        項目團隊管理與溝通
        項目質(zhì)量與風(fēng)險管理
        項目采購與合同管理
        項目收尾與評估
        項目驗收與交付
        項目后評價(jià)與持續改進(jìn)
        項目文檔管理與知識積累


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