濟南內圣商道智慧課程 2019-09-09 15:39:38
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濟南內圣口才開(kāi)設的內圣商道智慧課程,本課程由專(zhuān)業(yè)教師帶領(lǐng)學(xué)員來(lái)理解如何在這個(gè)信息爆炸大時(shí)代的賺錢(qián)方法,深度剖析規劃你企業(yè)的盈利路徑,跳出傳統的利潤思維,邁向以資本和用戶(hù)為中心的盈利
1、 幫你理清這個(gè)時(shí)代的賺錢(qián)邏輯：錢(qián)在哪里？如何賺？
2、 八大盈利方式規劃你企業(yè)的盈利路徑：產(chǎn)品盈利|品牌盈利|模式盈利|系統盈利|資源盈利|收租盈利|金融盈利|生態(tài)盈利
3、 跳出傳統的利潤思維，邁向以資本和用戶(hù)為中心的盈利思維：入口思維|平臺思維|跨行思維|生態(tài)思維
4、 商業(yè)模式無(wú)需創(chuàng )造，只需整合。剖析秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用：互聯(lián)網(wǎng)模式|連鎖化模式|直銷(xiāo)化模式|上市化模式|金融化模式|國家化模式
1. 課程要解決的問(wèn)題
市場(chǎng)疲軟，亟需尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級轉型的方向與路徑在哪里？顛覆式創(chuàng )新和跨界打劫隨處可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊讓很多傳統產(chǎn)業(yè)粹不及防。
盡管民營(yíng)企業(yè)老總都在大量的學(xué)習和補充新鮮的知識，但是，紛繁復雜的資訊、觀(guān)點(diǎn)、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問(wèn)題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過(guò)載，良莠難辨。
如何有效建立起對企業(yè)戰略目標、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構等關(guān)鍵問(wèn)題的系統思考、構建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領(lǐng)、格式化的管控脈絡(luò )，讓企業(yè)真正找到轉型升級的突破口？
民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨著(zhù)對前景的迷茫，找不到自我救贖的法門(mén)，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰機，散點(diǎn)式的嘗試又無(wú)助長(cháng)期目標的建立，因為思路沒(méi)有理順，做任何事兒都無(wú)法全力以赴，糾結中惶恐不安！
| 課程版塊 | |
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板塊： 四大盈利思維 |
平臺思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維； |
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第二板塊： 六大盈利模式 |
互聯(lián)網(wǎng)模式免費、連鎖化模式復制、 直銷(xiāo)化模式裂變、金融化模式杠桿、 投行化模式放大、國際化模式整合 |
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第三板塊： 八大盈利方式 |
產(chǎn)品盈利、品牌盈利、 模式盈利、系統盈利、 資源盈利、收租盈利、 金融盈利、國家盈利 |
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第四板塊： 商業(yè)模式策劃 |
13612心法，一個(gè)中心、 三大理念、六大步驟、12大取代 |
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第五板塊： 商業(yè)模式的模型 |
1. 結構化思考模型 2. 確立企業(yè)的核心價(jià)值主張 3. 塑造價(jià)值創(chuàng )造的能力 （1）培養強大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力 （2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢 （3）整合外部資源的能力 |
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第六板塊： 塑造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的能力 |
（1）發(fā)現與聚焦目標市場(chǎng)需求的能力 （2）建設銷(xiāo)售渠道與交付便利性 （3）建立用戶(hù)黏性 |
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第七板塊： 設計全新的盈利模式 |
（1）戰略成本結構設計 （2）免費成本模式設計 |
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