管理會(huì )計師
| 國注冊管理會(huì )計師 CMA-PART1 | |
| 章節 | 學(xué)習收益 |
| 對外財務(wù)報告決策 | 企業(yè)戰略規劃、運營(yíng)決策的基礎， 深入認識企業(yè)運營(yíng)、資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的意義，運用對外財務(wù)報表如何展示企業(yè)運營(yíng)的效率、效益、機遇和挑戰。 |
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規劃、預算 編制與預測 |
建立確保戰略得到執行的完善預算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長(cháng)期的發(fā)展結果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。 |
| 績(jì)效管理 | 結合企業(yè)戰略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運營(yíng)特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，針對各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地幫助公司確定、監控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰略規劃、預算管理和績(jì)效評估，學(xué)會(huì )多種分析工具，系統地規劃資源有效利用， 使企業(yè)營(yíng)運效率和業(yè)務(wù)績(jì)效持續改善。 |
| 內部控制 | 內部控制是企業(yè)有效實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的重要，建立企業(yè)內部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)和業(yè)績(jì)提高。 |
